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市行政审批“金牌团队”联合青岛水务环境公司 助力“两个清零 一个提标”项目提质再增速
发布时间：2023-06-30 20:52:27 文章来源：大众报业·半岛网
半岛网6月30日讯（记者孙贴静通讯员张乐婷）　6月30日，青岛市行政审批

半岛网6月30日讯（记者 孙贴静 通讯员张乐婷）　6月30日，青岛市行政审批服务局与青岛水务集团环境公司举办重大项目“金牌团队”服务保障共建活动，深化主题教育，优化营商环境，推动我市“两个清零、一个提标”攻坚行动工程项目提质再提速。共建双方、水务集团相关部门20余人参加了活动。市行政审批服务局二级巡视员张会佐，水务集团党委委员、副总经理蔡宏亮到会指导。

企业项目如火如荼，“金牌团队”顶格帮办

此次活动举办，正值青岛水务环境公司着力围绕“两个清零，一个提标” 目标攻坚，全方位融入青岛城市更新，匹配城市发展和经济社会发展大局的关键时期，环境公司坚持实绩实干实效导向，咬定11个改善水环境的重大民生工程，确保各项目标任务按照时间表路线图扎实推进，全力保质保量推进项目建设。


(资料图片)

今年以来，青岛市行政审批服务局组建了“金牌团队”，服务保障重大项目落地实施，与环境公司在“两个清零、一个提标”的任务目标下，很快达成一致，青岛市行政审批服务局盯着项目干，围着企业转，紧跟系列重点工程建设项目，庖丁解牛，逐一落实，推动审批服务提质增效，助推重点项目实现落地开工再提速。

此次活动，水务集团环境公司和青岛市行政审批服务局就项目内容、项目难点、项目进展等，进行了详细交流，政企联动，有所呼、有所应，有效提升“两个清零、一个提标”拟立项项目前期审批效率，形成更强合力，保障重点项目建设。

服务一线，现场办公，助企纾困

青岛水务环境公司党委副书记、总经理刘浩向参会人员详细介绍了公司基本情况及“两个清零、一个提标”项目概况，共同观看了公司宣传视频。市行政审批服务局进行了工程建设审批制度改革相关政策解读，重点解说了工程建设承诺制及相关惠企政策，以“一个项目、一个团队，一线服务、一项一策，一体推进、一帮到底”“六个一”服务保障机制推动重大项目“三提三促”。

双方就建设项目推进过程中难点堵点问题进行交流，市服务重大项目“金牌团队”团长张会佐就环境公司提出的行政审批7类问题逐一进行了现场解答，对施工许可办理等项目共性问题，新旧海岸线间用地审批、建设主体与土地权属等项目个性化问题做了具体分析，针对环境公司承建的李村河北岸水质净化厂项目面临的涉海审批难题，指定“金牌团队”靠前服务。市行政审批服务局现场办公，及时批办，高效率为环境公司现场颁发娄山河污水处理厂提标扩建项目绿化迁改许可证。双方现场交流实现了政策供给精准惠企，理清了政策疑点，明晰了审批难点解决路径。

建立长效机制，高效沟通

双方单位表示，要建立政企联动长效机制，通过持续联络，长期互通，建立良好的互信关系，创建优质的政企环境，提高问题解决能力。

共建活动交流会上，环境公司与市行政审批服务局签订了《重大项目“金牌团队”服务保障共建协议》，双方将通过加强党建交流、“集中问诊”、顶格协调等方式，实现“一项一策”，解决“卡脖子”问题，确保重大项目尽享改革红利。环境公司将安排联络专员与市行政审批服务局保持沟通对接，实时更新项目信息，行政审批服务局将安排服务专员24小时帮办代办，全力推进重大项目建设。活动过程中，水务环境公司向青岛市行政审批服务局赠送锦旗，感谢其为企业发展提供了有力的政务服务保障，双方将继续致力于岛城水环境的治理和优化。

蔡宏亮就行政审批服务局对水务集团的支持与帮助表示感谢。此次“金牌团队”上门讲政策，上门送服务，上门送证件，有针对性的为企业解决了具体问题，也充分展现了行政审批服务局的担当作为。环境公司承担着“两个清零、一个提标”重要攻坚任务，要充分发挥国企担当，与“金牌团队”实现可持续的双向赋能，以创造优质工程作为“金牌团队”政务服务的回报。水务集团愿意为工程建设项目审批制度改革提供应用场景，成为政策创新举措试点。

市行政审批服务局张会佐对环境公司组织准备此次共建活动表示感谢。张会佐强调，环境公司是践行落实“绿水青山就是金山银山”理念的急先锋，为青岛市提供优质水环境做出了重大贡献。市行政审批服务局在优化市营商环境中承担着重要角色，将持续做实、做深“金牌团队”服务保障共建活动，做好双向交流，多下现场、下基层，做好“一项一策”，组织多部门联合，为企业解决审批难点问题，推动重大项目提服务、提效能、提速度，促落地、促审批、促开工。

下一步，青岛水务环境公司将持续打造“亲清水环境”政企联动品牌，推动品牌落地。一是充分利用市行政审批服务局“金牌团队”服务优势，聚焦建设项目审批过程重点和难点问题，通力协作，建立长效合作机制；二是坚持履行社会责任与发展服务大局相结合，与立足青岛实际、污水处理行业特点和企业主责主业相结合，在攻坚行动工程项目上坚持问题导向，不断开拓思路，研究路数打法；三是通过“一张路线图、一个问题清单、一个事项协调账本”，逐一明确路径、时限、措施，提高项目基本建设程序办理效能，推动“两个清零，一个提标”项目开工建设再提速。

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